6月17日，岱山交投集团召开“七张问题清单”工作推进会。会议贯彻落实省市县“七张问题清单”部署要求，总结问题整改情况，部署下阶段任务。集团党委书记夏华明在会上强调，以问题为导向是抓工作落实最重要的方法。“一把手”要亲自把“七张问题清单”牢牢抓在手上，本着对事业负责的态度找准问题，实事求是整改问题，常态长效抓好落实，坚决彻底地把问题整改到位。

    集团党委副书记李文武主持会议。集团班子成员、各部门负责人，所属各企业班子成员参会。

    会上，李文武通报了集团“七张问题清单”相关问题整改情况、存在问题和下步打算。

他指出

     “七张问题清单”是党政机关整体智治系统建设的重中之重。

     要深化思想认识，切实增强工作紧迫感责任感。深刻理解“七张问题清单”是以问题为导向的工作落实方法，是一次数字赋能的重大改革，更是提升党建工作水平、推进治理现代化的重要抓手。

    要从问题角度出发，坚持细颗粒、可量化、可销号，让问题整改成为一个数字化、标准化、流程化的闭环，推动党建工作具象化、可量化、可评价。

他要求

     要紧盯难点重点，确保问题彻底整改到位。

     发现问题要严格标准。敢于揭短亮丑，不遮掩问题，不回避矛盾，坚持抓大放小，跨部门协作找准当前存在的突出问题、典型问题、共性问题。

     整改问题要高质高效。系统分析问题，分清轻重缓急，统筹推进整改，做到能快则快、应改必改，举一反三，建章立制，确保同类问题不再发生、问题整改见到实效。

他强调

     要狠抓责任落实，交出问题整改的高分答卷。

     要坚持领导挂帅，把压力传导下去，把工作延伸到基层，做到一级抓一级、层层抓落实，确保一抓到底。

     要抓好具体分工。集团本级牵头部门要加强与上级部门的沟通对接，有针对性地研究好“七张问题清单”的各项机制，督促加快整改进度；各问题整改企业或部门要紧盯目标任务，担当破难，推动问题及时整改销号，做到分工联动、多跨协同。