为深入学习贯彻党中央、国务院关于稳住经济大盘的重大决策部署及省市经济稳进提质攻坚行动工作推进会精神，研究部署集团下阶段经济稳进提质攻坚行动相关工作。6月17日上午，岱山交投集团召开2022年度上半年生产经营工作会议。

    会上，汽运公司、客运公司、工程公司、车检公司、旅投公司、资产公司、集团计划财务部负责人汇报了上半年的生产经营情况。

    集团党委委员、副总经理赵勇综合分析了集团及各单位1-4月份生产经营情况。围绕企业经济指标、招商引资、投融资完成情况、经济收支等情况进行了综合分析，并对各企业目前存在的主要问题给予了针对性的建议和措施。强调集团各企业要树立忧患意识；要合理调整产业结构，要把握投资方向，确保有投入必有产出，要统筹管理，合理降本增效；要积极应对外部环境的变化，做企业转型升级；要从数字化改革要效益，做好线上线下的商贸业务拓展。

    最后，集团党委书记夏华明强调集团上下要盯住“五月指标、六月报表”，攻坚短板处、强化主抓手，真抓实干交出高分报表。他指出：

增强开源节流、降本增效的紧迫性

    1.坚持党建统领聚合力。依托集团的党建和文化品牌，大力弘扬交投铁军精神，建品牌强堡垒，聚合力促发展，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动企业经济发展的强大合力。

    2.树立过“紧日子”思想。各企业各部门领导干部要带头树立过“紧日子”思想，率先在日常管理中严格要求，杜绝铺张浪费，逐步使开源节流降本增效意识在全体干部职工中入脑入心。

    3.强化自力更生意识。各企业要群策群力，坚持不等不靠干事业，努力把政策变成思路、把思路变成方案、把方案变成项目，不断开创交投经济高质量发展新局面。

迈实加快高质量发展的铿锵步伐

    1.狠抓重点项目建设。要抓紧抓实项目建设，紧盯交通、旅游等重点项目建设进度，挖掘有潜力的存量项目，有针对性谋划一批带动力强、利长远、增后劲的重大项目，进一步扩大投资增量。

    2.加大招商引资力度。 要围绕企业主营产业抓招商，围绕重点产业链抓招商，围绕重点区域抓招商、围绕重点项目抓招商，发挥国企优势抓招商，进一步引导企业全体职工切实把思想和行动集中到招商引资工作上来，加强招商工作力度，全力以赴推动交投高质量发展。

    3.提升与拓展并重。一方面要推动公共交通业定制化、合理化；资产管理精细化、科学化；文化旅游业、交通旅游业融合化、品牌化；港口物流业、海事服务业现代化、国际化；商贸服务专业化、品质化发展。另一方面要做大数字产业，加强数字经济和实体经济深度融合，加快形成新的增长点。

狠下功夫助推精细管理迭代升级

     1.开展全面预算管理。各企业财务部门、企业管理部门须对现有的预算管理手段和信息化水平全面升级，促使财务预算与业务预算有机结合，确保预算执行全过程受控。

    2.提高资产运营效益。实施资金收入和支出“两条线双轨制”管理，提高资金使用效益；通过调剂、出租、处置等方式，加强闲置资产管理，发挥闲置资产效能。加快推进国企混改工作，加速谋划商贸领域、工程建设试验中心等混改工作。

    3.全方位推进扭亏解困。开展定期专项调查和审计，剖析管理深层次问题，进一步优化资源配置，用足用好国家各项惠企政策，发展多种所有制经济，吸引民间所愿投资，进一步增加发展动力。

    今年以来，受经济形势整体下行和新冠肺炎疫情影响，岱山交投集团将在县委县政府的坚强领导下，非常之时用非常之功，闻令而动、听令而行，主动投身攻坚行动，以战斗状态和奋进姿态迅速行动起来，冲锋在前、勇挑重担，在高质量推进共同富裕先行示范区中贡献交投智慧和力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！