7月30日下午，岱山交投集团召开重点任务推进暨半年度工作会议，回顾总结上半年工作情况，找准问题短板、明晰攻坚方向，研究部署下半年工作任务，推动集团各项工作再升温、再提速、再突破，为完成全年各项目标任务提供坚实支撑。集团党委班子成员、全体中层干部参加会议，集团党委书记夏华明主持会议并讲话。

       会议首先传达学习了《关于在全县开展党员干部违规吃喝问题专项整治工作的通知》《关于认真学习贯彻能上能下<实施细则>和容错纠错<实施办法>》文件精神，纵深推进集团全面从严管党治吏，持续激发干部干事创业精气神。

       会上，集团规划建设部汇报了工程项目推进情况、存在的困难及下一步计划；集团企业运营部通报了经营指标、重点任务、招商引资等工作分解落实情况；交投汽运公司、交投工程公司、仙岛旅投公司、交投资产公司分别作了交流发言。

          最后，夏华明指出，下半年工作纷繁复杂，要认真谋划、理清头绪，坚定发展信息、坚决落实责任，奋力推动各项工作再上新台阶。

    一、鼓足干劲，在精神状态上再提振。

     要牢牢把握今年重点工作任务，坚持问题导向，聚焦难题破解，以解决企业自身发展问题为根本，结合主题教育开展，巩固集团作风建设提升月成果，坚持“以学促干”，提振精神，进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，全力以赴进行推进落实。

    二、从紧从快，在推进节奏上再提速。

      下半年是确保完成年度目标任务的关键后程，既然目标任务已明确，各项工作要加紧推进。一是抓好投资建设。今年集团重点项目要按照计划进度表、挂出作战图，在项目推进过程中，要注重施工细节，严把工程质量和品质。二是坚持创新驱动。结合集团生产经营特点，扩大集团对外投资领域，对旅游服务业、商贸供应链等领域持续关注、持续发力。三是注重招商实效。要把外资招引放在重中之重的位置，主动走出去、引进来，通过意向企业，依托上级部门牵线搭桥等方式，力争超前完成年度任务。

    三、健全机制，在工作责任上再压实。

      推进重点工作是一项系统性非常强的工作，需要各企业各部门高效协同、担当作为、全力以赴、加以推进。一要坚持一把手扛起第一责任职责，进一步压实各方责任。二要专班推进协同作战。三要推进企业合规管理，突出重点领域、重点环节、重点人员，切实防范合规风险，提升依法合规经营管理水平。四要建立问题解决闭环机制。采取定期通报、定期晾晒的办法，严督实查，跟踪问效，全面营造以奋斗为荣、躺平为耻的浓厚氛围。

     夏华明强调，结合目前集团工作重点，一是要做好防汛防台安全生产工作。舟山的台风期已经来临，各企业在思想上要高度重视，紧盯本企业、本领域的重点领域、重点部位、重要区域、重要风险，密切关注台风发展动向，严格执行24小时值班和信息报送等制度，强化分析研判，确保打好打赢接下来的每一场防汛防台硬仗。二是要做好亚运会信访维稳工作。目前亚运信访安保工作已经进入到关键的临战阶段，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、   

    “坐不住”的责任感，扎实做好矛盾排查、问题化解、实战演练等各项工作，确保重大节点平稳有序。