5月17日，岱山交投集团召开2024年度生产经营工作会议。会议全面总结了2024年度第一季度生产经营和经济运行情况，在深入分析研判当前经济形势的基础上，统筹部署了下一阶段重点工作，并号召全体干部要统一思想、摸清底数，加强管理、争创效益，推动企业高质量发展行稳致远。集团党委书记、董事长夏华明参加会议并讲话，党委委员、副总经理赵勇主持会议。
会议通报了集团各所属企业一季度主要经济状况、财务状况与生产经营情况。
会上，集团所属汽运公司、客运公司、工程公司、仙岛旅游公司、蓬莱养护公司、自有资金公司及港口物流公司负责人依次围绕第一季度生产经营工作开展情况及下一步主要工作计划作交流发言。
为确保同向发力、形成合力，高效完成今年目标任务，集团党委委员、副总经理赵勇指出：要根据集团产业发展结构，在做好交旅基础设施建设、公共事业服务的基础上，在港口物流、商贸服务、交旅产业上重点发力，实现经济指标与生产营收稳步增长。要树立迎头赶超意识，按照事前管理有预算，事中落实可管控，事后复盘有成效、可复制推广的管理模式推进，形成特色鲜明的盈利和服务模式。同时，要充分发挥主体经济的“风向标”和“指挥棒”作用，调动集团广大党员干部干事创业的积极性，主动性和创造性，做好“合理优化考核体系”、“树牢实干实绩导向”、“强化考核结果运用”。
集团领导班子成员就分管领域工作情况作交流发言，并就做好下一步相关工作提出要求。
会议最后，集团党委书记、董事长夏华明作总结讲话，他指出2023年集团圆满完成了各项目标任务，并荣获了2023年度全县综合考核先进单位可喜可贺。这是县委、县政府坚强领导和关心支持的结果，也是集团上下团结一心、开拓进取的结果，也是各企业领导班子带领大家励精图治、创业奋斗的结果。今年为确保集团如期高质量完成各项任务，推进集团在追赶发展的新征程上，不断增强竞争力、创新力和抗风险能力，他强调：
01 开局决定全局 必须全力拼争夺首胜
一季度是全年的风向标，对于交投来说，实现一季度经济工作“开门红”，更是“新一轮国企改革”关键之年的关键之战，事关预期、事关信心、事关全局，对于我们保持好的发展态势、趋势和气势意义十分重大。抢开局、抓起步，谁慢了谁就要掉队，谁停了谁就会出局。对于影响企业发展的问题，我们必须高度重视，认真分析研究，找准问题症结，要坚持用发展的办法解决前进中的问题。
02 聚焦方能聚力 必须紧盯重点求突破
县委县政府今年下达的“1+5”重点任务清单，是我们落实省市县重点工作的任务书、路径图，大家一要认清形势，把好方向，壮大企业，带动发展，要“建强创新链”“做强产业链”,项目包装要快、招商引资要快、项目建设要快、发展经济要快，抢抓机遇，对于重点项目要持续跟进，全要素、全方位提供服务支持，为企业发展做好保障工作。
03 实干才有实效 加快发展联动聚合力
从“开门红”到“全年旺”能否顺利实现，是对全集团干部责任担当、胆识勇气、智慧能力、观念作风的综合考验。各企业各部门要切实增强做好经济工作的紧迫感和责任感，精准对标对表，主动认领任务，充分发挥自身资源优势，积极发动身边一切可以发动的力量，扎实稳步推进各项经济工作，凝聚起推进经济高质量发展的强大合力。