岱山交投集团始终把项目建设作为总抓手，抓重点带全局，强优势促提升，深入开展各项助推活动，攻坚克难，完善机制，千方百计抢时间、抢机遇、抢要素，体系化、系统化推进双峰新城体育中心等项目工程提质增效。

       一、打好统筹保障“牌”，完善全维度规划体系。一是统筹作战法。建立“指挥部+专班”重点项目推进机制，发挥项目攻坚战指挥部大统筹职能，做到“一项任务、一个工作专班、一抓到底”。二是分类施策法。开展“百日攻坚”行动，按照“一点一策、分类施策”原则制定计划，明确工作方法、工作要求和时间安排。三是前移指导法。集团抽调领导组建专班，下沉一线“点对点”精准服务施策。目前，工程进度持续领跑，工程重大项目投资完成率45%，快于预计6%个百分点，该工程已于1月30日顺利封顶。目前争取专债额度3.27亿元，有力支撑工程项目投资增长。

       二、打好项目推进创新“牌”，积极提升成果辨识度。一是创新组建工作专班。落实“2+10”工作方案，印发实施“岱山县双峰新城体育中心工程实施”总体方案、领导小组方案、三年行动方案。完善“任务+时限+进度”1个专班调度表，明确各专班1-2周内要开展的重点工作及完成时限，按日更新进度。二是积极推进改革提速。开发项目全生命周期管理系统，项目建档、亮灯预警、督办交办，数字化管理和推进工程项目。三是全面紧抓政策攻坚。聚焦房屋拆迁、土地审批、环境保护等重点领域，梳理项目涉及的多项政策处理难题，倒排时间表、路线图，挂图作战、逐项销号。项目前期建设报批等一系列重大项目前期工作取得突破。

      三、打好项目落实监督“牌”，聚焦多维协作进度表。一是落实任务清单管理。构建可量化、可分解的主要指标进度表；明确多项重点任务并动态更新重点任务进度表；梳理形成问题清单，协调推进解决困难，聚焦各项问题销号进度表。二是实现多方合作共赢。搭建各方沟通平台，政府发挥主导作用，引导业主、承包商、设计单位、监理单位等参与规划实施，促进项目闭环推进。三是供应链条高效协作。构建“一小时”供货闭环，持续提升工程链上下游配套水平。构建高校、科研机构等产学研合作关系，推动技术进步和产业升级实现资源共享和优势互补。建强产业链合作，不断迭代新技术、新产品，促进产业链竞争力，提高项目周期。